| ||||
|
CUPRINS MANAGEMENT PUBLIC I. Introducere 1. Conceptia manageriala si administratia publica 2. Managementul public 3. Managementul responsabilizant 4. Managementul strategic al institutiilor publice 4.1 Mobilizarea energiilor īn cadrul serviciului public 4.2 Coordonarea schimbarii īntr-o organizatie publica 4.3 Managementul anticipat al angajarilor si competentelor īn administratia publica 5. Modalitati de actiune specifice īn managementul strategic 5.1. Proiectul de serviciu 5.2. Scrisoarea de definire a misiunilor 5.3. Planul de actiune 5.4. Proiectul strategic al formarii/perfectionarii functionarilor 5.5. Controlul managerial īn administratia publica 6. Alegerea structurilor organizationale īn administratia publica 7. Evaluarea programelor īn administratia publica 8. O abordare strategica a problematicii politicilor regionale (Calin Ghioltan) Bibliografie Introducere Administratia publica din Romānia s-a vazut confruntata īn ultimii ani cu schimbari semnificative īn ceea ce priveste cadrul propriu de functionare, asteptarile din partea politicului si cetatenilor, atributii si responsabilitati. Includerea ei, cel putin declarativ, īn procesul general de reforma a facut-o sa se confrunte cu un set de dileme familiare īntregii societati romānesti. Ideea de reforma, atāt de frecvent vehiculata, este mult prea des legata de formulari generale, declaratii lipsite de continut, apelul la infrastructura si solutii formale; din nefericire procesele de conducere si organizare sunt prea putin considerate īn ecuatia reformarii sistemului administrativ, vazut ca fiind dependent exclusiv de solutii juridice. Ignorarea necesitatii unei perspective strategice, lipsa unor preocupari consistente referitoare la pregatirea manageriala a responsabililor administrativi si-a pus si tinde sa īsi puna īnca amprenta asupra unor institutii administrative prea putin bazate pe initiativa si flexibilitate. A spune ca reforma administrativa nu poate fi facuta doar prin elaborarea de legi si ordonante (de multe ori lipsite de altfel de coerenta si continuitate īn timp), ci doar cu ajutorul si prin considerarea oamenilor ce lucreaza īn acest domeniu poate parea de la sine īnteles si pueril; observānd īnsa realitatea ultimilor ani putem considera ca accentul pus pe sprijinirea acestor profesionisti pusi īn fata unor responsabilitati tot mai crescute, cu mijloace tot mai putine si confruntati cu asteptari crescute din partea cetateanului a fost minim. De aceea, orice tip de demers capabil a-i asista īn munca depusa poate fi util. Daca aceste manuale vor reusi, chiar si partial, acest lucru credem ca efortul depus pentru realizarea lor nu a fost inutil. Managementul public nu semnifica oferirea unor retete fixe de succes, ce trebuie doar aplicate pas cu pas; el poate īnsa modifica esential perceperea ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... ...................................................................................................................................................... |
| ||||